包括海外子公司管控,除了现有管理会计方法(如预算)

简介: 包括海外子公司管控,除了现有管理会计方法(如预算),还有、文化、法律等风险控制。

中国总会计师协会副会长、清华大学教授于增彪做为首讲人分享了“中国管理会计发展的第四次浪潮”。

“中国管理会计发展的第一次浪潮是上世纪50-60年代,国有企业开始运营,主要特点就是引进和创新苏联的经济核算。

其次是上世纪80年代-本世纪00年代初,国有企业公司化、股份化基本完成,期间取得了诸多成果,主要特点就是在扬弃苏联经验的同时引进和创新美国管理会计,这是第二次浪潮。

第三次浪潮就是本世纪10年代至今经济进入新常态、新时期,这次浪潮的特点是直接推动管理会计建设。

同时他还对第四次浪潮进行了预判,通过70年积淀以及新时代宏观经济与微观组织的新需求,管理会计将“引爆”组织价值创造的潜能,其特点是所有组织都将应用和创新管理会计,在创造财务和非财务价值方面都取得显著成效。

数据化方面,没有IT参与,就不可能有管理会计的应用。

一个服务于决策支持、管理控制、创造企业价值的管理会计软件尚未问世。

企业信息系统多样化、碎片化十分严重,信息孤岛仍大量存在,远远达不到“数出一门,信息共享”。

其次,业财融合就是业务和财务相互结合,如果脱离开业财融合,即使有机构会计应用指引、美国管理会计公告,也不可能用好管理会计、不可能编出实用管理会计软件。

我国管理会计尚未行业化,换言之,我国管理会计应用程度还并不深入。

导致管理会计软件“个性化不足,通用性有余”。

技财融合即技术与财务相结合,在发扬我国企业技术经济分析传统的同时,与企业运营具体的技术环境相结合,创新技术、产品和材料研发的模式,以创造企业价值。

国际化方面则要满足全球经营企业管理层、各级经理、员工对管理会计信息的需要。

包括海外子公司管控,除了现有管理会计方法(如预算),还有、文化、法律等风险控制。

可通过有效地应用管理会计,保障宏观决策的微观化,既举重若轻,又见微知著。

最后,要融入国际学术圈,从实务看,既要引进发达国家的先进理念和技能,又要将我国管理会计创新成果奉献给世界。

我国需要复合型“高端”管理会计人才,包括业财复合,技财复合,IT、营销与会计复合;也需要管理会计系统设计师、数据分析师、编写数据驱动行动算法的“新码奴”。

“第四次浪潮,对上市公司就是提高企业质量,就是有创造价值的能力。


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